Женщины на руководящих должностях: тенденции и вызовы

За последние десятилетия, бизнесвумен все чаще стали занимать высокие посты в сфере бизнеса. Это говорит о новом восприятии женского лидерства в современном обществе. О том, как ведут себя женщины на руководящих должностях тенденции и вызовы, с которыми им приходится бороться, в материале ниже.

Статистика и данные

В России сохраняется тенденция на self-made woman. Теперь представительницы «не слабого» пола руководят компаниями и решают задачи, которые не по плечу мужчинам-лидерам. На июль 2024 года, в сфере руководства, бизнесвумен и мужчины практически уравняли позиции. В России представителей сильного пола, занимающих высокие посты, всего лишь на 4,7% больше. Более чем в 50% регионах страны предпочтение отдается женскому руководству. С другой стороны, у мужчин заработная плата, как правило выше – на 30-33%. Им чаще отводят верхние эшелоны власти в компаниях. Влияние гендерного разрыва заметно и на более низких постах.

Примеры успешных женщин-руководителей

Есть много примеров, доказывающих, что власть не должна иметь гендерных различий. Эти бизнесвумен либо руководят крупнейшими в мире компаниями, либо занимают высокие посты:

• Сихам Ахмед Аль Харти – Siham Development & Investment, исполнительный директор компании.
• Надин Халаби – Совет деловых женщин в Дубае, руководит отделом бизнеса и операций.
• Нозифиво Мзамо – Государственный алмазный трейдер ЮАР, генеральный исполнительный директор компании.
• Урсула Бернс – Veon, гендиректор и председатель.
• Анна Маррс – American Express, руководит отделом глобальных коммерческих услуг.

Вызовы и барьеры

Несмотря на то, что доля руководителей женского пола с каждым годом увеличивается, гендерный вопрос все еще остается актуальным. Женщины-лидеры продолжают сталкиваться как с вызовами со стороны коллег-мужчин, так и с собственными, внутренними барьерами. Часто приходится решать следующие проблемы:

• Стереотипы и предвзятое отношение со стороны мужчин. Лидерство все еще считается мужской привилегией. Особенно это касается таких направлений, как строительство, промышленность, информационные технологии, финансы. Все еще бытует мнение, что женщины принимают решения на основе эмоций, а не разума. Остаются сомнения в аналитических способностях руководительниц и их склонности к интригам.
• Сложность в выборе коммуникации. Женщина-лидер часто не может определиться, достигать поставленных целей мягким или жестким способом. Например, трудно понять, можно ли использовать улыбку или шутку в качестве инструмента достижения цели.
• Отсутствие выбора. Мешают лидерам женского пола и внутренние установки. Сложная дилемма: занять высокую должность или сосредоточиться на личной жизни. Отсутствие баланса и неверная расстановка приоритетов приводят к выгоранию и отсутствию стабильности в обеих отраслях.

Стратегии преодоления барьеров

Стратегии разрушения барьеров можно разделить на две группы – внутренние и внешние. В первом случае, речь идет об изменении личных установок. Исследования показывают, что многим женщинам-лидерам мешают внутренние барьеры. А это значит, что и пути решения проблемы должны затрагивать мышление и сознание. Важно понять, что в первую очередь в бизнесе рассматривается не гендер, а профессионализм. Исходя из этого, женщина-руководитель должна определять тип коммуникации и форму управления. Главное – не стоит забывать о гендерных различиях. Женщине-руководителю не нужно сравнивать себя с мужчиной. Важно лишь использовать те гендерные «инструменты», которые не будут порождать стереотипы, а помогут в реализации поставленных целей. Например, следует отказать от кокетства и слез, а сделать выбор в пользу эмпатии, мягкости, обаяния и тактичности.

Разрушить внешние барьеры помогут различные тренды: специальные программы, посвященные женскому лидерству, гибкий график работы, создание особой корпоративной культуры, изменение микроклимата в компании.

Будущие перспективы

Последние годы тренд на бизнесвумен, занимающих руководящие посты, продолжает расти. Представительницы «слабого» пола становятся генеральными и исполнительными директорами в сферах, которые раньше считались исключительно мужскими. Бизнесвумен руководят крупнейшими компаниями в мире или возглавляют конкретные отделы. Энергия и целеустремленность, осознание барьеров и их успешное преодоление, инновационные мышление и эмпатия обещают изменить представление о лидерстве, долгое время считающееся нерушимым. Имеет значение изменение корпоративной культуры. Бизнесвумен регулярно проводят мероприятия, посвященные женщинам-лидерам. Менторство помогает изменить внутренние установки и разрушить стереотипы.

У женского руководства большие перспективы. Более высокий уровень эффективности обеспечивают следующие качества бизнесвумен:

• Доверие. Женщинам-лидерам удается построить доверительные профессиональные отношения. Бизнес, построенный на таком «фундаменте», сможет продержаться гораздо дольше.
• Эмпатия. Бизнесвумен вызывают доверие за счет своего умения считывать и понимать чужие эмоции. Эмоциональный интеллект помогает регулировать конфликты, хорошо понимать желания потребителя, создавать микроклимат в коллективе.
• Адаптивность. Борьба с гендерной дискриминацией научила бизнесвумен подстраиваться под любые условия. Женщины-лидеры часто сталкиваются с недопониманием, предвзятостью и стереотипами, поэтому они знают, какие именно свои стороны нужно показывать.
• Инновационность. Бизнесвумен могут видеть проблему в многомерной перспективе. Это позволяет разрабатывать нетрадиционные методики и подходить к разрешению сложной ситуации творчески.