Как определить потенциал топ-менеджера на этапе собеседования

Успех компании базируется на эффективной работе персонала. Поэтому найм сотрудников является ключевым вопросом. Особенно если речь идет о выборе человека на руководящую должность. Как определить потенциал топ-менеджера на этапе собеседования и на какие компетенции следует обращать внимание в первую очередь?

Ключевые качества топ-менеджера

Профессия топ менеджер относится к группе руководящих. А это предполагает наличие у работника определенных качеств. В первую очередь, рассматриваются организаторские способности. HR менеджер должен быть лидером: уметь мотивировать, вдохновлять других работников, ставить перед персоналом четкие задачи и работать в команде. Важное значение имеет стратегическое мышление – планирование в долгосрочной перспективе. Руководящая должность предполагает способность осознавать ошибки и использовать полученный опыт в будущем, а также талант быстро принимать решения и адаптироваться к любым ситуациям.

Методы оценки на собеседовании

Во время собеседования, можно детально пообщаться с потенциальным топ менеджером и оценить его способности. По окончании интервью, у руководителя будет четкий ответ на вопрос, насколько соискатель подходит для определенной должности. Всестороннее представление о кандидате можно получить посредством следующих методов оценки:

• Психологических тестов. Методики направлены на определение личностных характеристик человека: эмоционального интеллекта, мотивации, лидерства и т. д.
• Практических заданий. Суть методик – проверить умения соискателя в условиях, близких к рабочим. Часто используются симуляции. В менеджменте позицию соискателя можно проанализировать посредством проведения бизнес-кейсов.
• Групповых заданий. Цель методики – выяснить как соискатель умеет работать в команде, взаимодействует с окружающими, проявляет лидерские качества. Часто применяются ролевые игры и групповые проекты. Методика позволяет определить позиции работников и их соответствие имеющимся вакансиям.

Интервью с использованием компетенций

Важным этапом является интервью по компетенциям. Цель методики – проверить у соискателя наличие важных для должности навыков. Суть метода – представить ситуацию и узнать, были ли в профессиональной жизни потенциального работника подобные инциденты и как он с ними справлялся. Задавать нужно такие вопросы, которые способны дать оценку опыту и квалификации кандидата. В отличие от других инструментов проверки, в интервью по компетенциям фокус направлен на конкретные качества. Благодаря такому методу опроса, можно оценить коммуникативные способности, стратегическое мышление, умение действовать в критической ситуации, навыки руководителя, производительность и логическое мышление.

Роль референсов и рекомендаций

Оценить соискателя помогут рекомендации с прошлых мест работы. Это часть стратегии найма персонала. При выборе hr менеджера особенно важно получить как можно больше информации, поскольку от его компетенций зависит совместная работа всех сотрудников, а значит, успех всего проекта. Посредством рекомендаций, можно получить объективную оценку работы потенциального менеджера. Но референсы не должны быть основным методом выбора работника. Только системный подход поможет принять верное решение.

Сбор и проверка рекомендаций, предоставленных кандидатом в топ-менеджеры, должны подчиняться следующим правилам:

• Устная рекомендация – более предпочтительный вариант. Следует потребовать у кандидата контактные данные человека, который его рекомендует, чтобы задать все необходимые вопросы лично.
• Подготовиться к разговору с лицом, рекомендующим соискателя, нужно заранее. Важно решить, какие вопросы необходимо задать в первую очередь. Мало кто согласится на длительную беседу. Поэтому следует подготовить интервью в соответствии со спецификой должности и требованиями к вакансии.
• Рекомендации, составленные руководителем соискателя, гораздо предпочтительнее референсов, предоставленных партнером, поставщиком или клиентом. Директор лучше уведомлен о деятельности своего работника. Его объективное мнение поможет оценить потенциал кандидата и не ошибиться с выбором.
• Просить у соискателя рекомендации от нескольких человек. Это даст более объективную оценку деятельности сотрудника. Правило особенно актуально, если причина ухода с прежнего места работы – конфликт с начальником.